Giải pháp ERP phù hợp là gì? Các hạn chế ảnh hưởng xấu tới doanh nghiệp?

0
38

Phần mềm ERP góp phần không nhỏ trong việc hoàn thiện công tác điều hành và khai thác hiệu quả nhất những nguồn lực trong quá trình cung ứng buôn bán cho doanh nghiệpbên cạnh đó, bạn mang biết thế nào là phần mềm ERP phải chăng nhất và phù hợp nhất cho tổ chức của mình chưa?

những đặc điểm của phần mềm ERP tốt nhất và phù hợp nhất cho tổ chức

Để nhận mặt phần mềm ERP phải chăng nhất hiện giờ trên thị phầnnhững công ty cần phải chú ý đến đến các điều kiện tiêu biểu sau:

–  khả năng tự đồng hóa hầu hết các trật tự hoạt động chính trong doanh nghiệp, phần mềm ERP phải giúp doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian và chi phí đầu cơhỗ trợ những nhà quản trị đơn vị ra quyết định buôn bán mau chóng.

– tuyển lựa biện pháp ERP năng động, sở hữu thể điều chỉnh thuận lợi khi tổ chức thay đổi: Giao diện phần mềm ERP cởi mở, dễ tiêu dùngmang khả năng tích hợp và mở mang cao,  thể được vận hành ở bất cứ nơi đâu (làm việc mọi lúc, mọi nơi từ bất kỳ đồ vật nào)

– thương hiệu, uy tín và kinh nghiệm triển khai của nhà cung cấp phần mềm ERP.

– chi phí dùng phần mềm ERP phù hợp mang khả năng chi trả tài chính của đơn vị

giảm thiểu của phần mềm ERP với tác động như thế nào đến doanh nghiệp?

1giá thành triển khai cao

Vấn đề đầu tiên của những công ty lúc chuẩn bị triển khai phần mềm ERP ấy là chi phí. Bởi phần mềm với tốt đến đâu mà giá tiền vượt quá khả năng chi trả thì cũng ko phải là phần mềm thích hợp  công ty.

Giới nghiên cứu bóc tách các khoản chi phí mà doanh nghiệp phải trả để  được phần mềm ERP bao gồm một phần hoặc gần như các tầm giá dưới đây, tùy thuộc vào lựa chọn khai triển biện pháp erp nào:

giá bán bản quyền cho nhà cung cấp ERP nước ngoài (đối mang các phần mềm ERP nước ngoài như SAP, Oracle, Info…)

giá thành trả lờikhai triển phần mềm

tầm giá bảo trì thường niên

mức giá số người dùng hoặc tầm giá dung lượng tiêu dùng

giá bán cho nhân công vận hành hệ thống (đối sở hữu phần mềm ERP customize đặt server tại chính doanh nghiệp)

chi phí nâng cấp máy móc, bảo trì hệ thống (đối sở hữu phần mềm ERP customize đặt server tại chính doanh nghiệp)

không với mức giá tiền tối đa mà tổ chức cần bỏ ra để  được 1 phần mềm ERP thích hợp mang thực tiễn đơn vị mình nếu như chọn lọc sử dụng các phần mềm ERP customize: với thể vài chục nghìn, vài trăm thậm chí vài triệu đô la Mỹ như Vinamilk và toàn cầu di động đã tiêu tốn.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

Còn đối sở hữu những công ty chọn lọc phần mềm ERP đóng gói thì tầm giá sẽ nhẹ nhàng hơn hầu hết và  sẵn mức tầm giá tối thiểu, tối đa mà tổ chức cần phải bỏ ra. bên cạnh đócông ty cần tỉnh táo tuyển lựa những nhà sản xuất phần mềm uy tín, có thương hiệu lâu năm cũng như nhà cung cấp hỗ trợ sau bán chuyên nghiệp để hạn chế hiện trạng dịch vụ “đem con bỏ chợ” sau này.

2thời kì triển khai lâu

giảm thiểu này sẽ thường thấy ở các đơn vị tuyển lựa phần mềm ERP customize mà ít gặp đối  những phần mềm ERP đóng gói.

Phần mềm ERP là 1 hệ thống to bao gồm phổ thông phân hệ chức năng thay thế hoàn toàn những phần mềm rời rạc nên việc vun đắp và triển khai phần mềm customize rất tốn thời kì thể từ 1-3 năm để nhà sản xuất đưa ra một phiên bản khiến doanh nghiệp bằng lòng.

3. Vấn đề con người

tránh của erp này rất ít được công ty nhắc tới nhưng lại là nhân tố quyết định sự thành công của việc khai triển phần mềm ERP. vì sao lại như vậy?

3.1. Vấn đề từ ban lãnh đạo:

Chúng ta  thể thuận lợi bắt gặp các khẩu hiệu, phấn đấu của Ban lãnh đạo doanh nghiệp ở những cuộc họp về việc phải đổi thay hệ thống quản lýtrật tự khiến cho việc nhưng khi đội Dự án (mà cụ thể là phòng kỹ thuật Thông tin) bắt buộc kế hoạch, dự trù ngân sách thì Ban lãnh đạo lại ngó lơ việc này?

các băn khoăn của Ban lãnh đạo đơn vị về: chất lượng phần mềm, chiếc giá cho sự đổi thay từ cách làm cho cũ sang phương pháp làm cho mới, giá cả…là những rào cản khiến Dự án ERP bị bỏ ngỏ, chỉ nằm trong kế hoạch trên giấy tờ hoặc kéo dài thời gian hoàn tất Công trình.

3.2. Vấn đề từ viên chức công ty

đề cập đến phần mềm ERP không chỉ nhắc đến sự liên kết thông tin, chuẩn hóa trật tự mà còn nhắc đến sự minh bạch trong mọi hoạt động của tổ chức. Chính điều đấy khiến cho 1 số tư nhân trong đơn vị từ chối sử dụng phần mềm mới, hoặc mang thái độ bất hiệp tác mang việc triển khai phần mềm ERP vì ERP mang thể giúp ích cho tổ chức, cho quý khách, nhưng lại khiến cho những nhân viên này mất đi “thu nhập ngoài luồng” của mình. Đây cũng là điều mà những đơn vị rất lo âu bởi nó dẫn đến sự thất bại của Dự án tích hợp ERP.

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.