Phần mềm ERP là gì? Cứ khai triển là sẽ có kết quả tốt?

0
38

ERP là thuật ngữ mà toàn bộ những công ty đều biết tới nhưng để hiểu rõ ràng ‘’ERP là gì’’ thì hồ hết đơn vị vẫn còn mơ hồ. Bài viết này sẽ cung ứng cho bạn một góc nhìn thuần tuý về ERP và lý do vì sao phổ thông tổ chức lại thất bại lúc triển khai giải pháp này.

ERP là gì?

ERP được viết tắt của Enterprise Resource Planning – được hiểu là hệ thống hoạch định nguồn lực công ty. Hiểu đơn giản thì hệ thống ERP là được tiêu dùng để quản lý mọi hoạt động trong tổ chức hay tổ chức.

Phần mềm ERP sở hữu tính liên kết cơ sở vật chất dữ liệu trên cộng hệ thống thay vì một số cơ sở vật chất dữ liệu độc lập với kho dữ liệu bất tậnnghĩa là ERP sẽ tích hợp các phần mềm cần phải có trong hoạt động quản lý doanh nghiệp vào một hệ thống độc nhất vô nhị thay vì phần mềm đơn lẻ rời rạc. trong khoảng đó số liệu sẽ được kế thừa, tạo ra những Thống kê tổng quan về mọi hoạt động của doanh nghiệpsở hữu kho lưu trữ dữ liệu an toàn và tụ họp, mọi người trong tổ chức mang thể tự tin rằng dữ liệu là xác thực, cập nhật và hoàn chỉnh.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

đó là câu tư vấn cho ‘’ERP là gì’’.

ERP – giải pháp tích hợp thông minh

Bởi vì tính tích hợp nói chung này mà công ty dùng hệ thống ERP sẽ sở hữu khả năng kiểm soát thấp hơn những vấn đề trong chính doanh nghiệp của mình một phương pháp hiệu quả. từ tăng tốc độ dòng công việc bởi tốc độ truyền vận tải thông báo mau chóng giữa cấp quản trị qua những bộ phận đến theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cùng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,…. phần lớn được tối ưu và tiết kiệm giá bán cũng như tinh gọn bộ máy nhất sở hữu thể.

ích lợi mà giải pháp ERP mang đến cho đơn vị là không phải tranh biện, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, chẳng hề tổ chức nào triển khai ERP cũng thành công.

Bẫy triển khai mà công ty gặp phải

  1. ko Tìm hiểu kỹ trước khi quyết định

khai triển bất cứ phần mềm gì cũng cần phải hiểu rõ bản tính của phần mềm ấy, nhất là mang phần mềm kỹ thuật đương đại ERP. Đừng để đến lúc khai triển rồi vẫn phải hỏi ‘’ERP là gì’’ tương tự sẽ hạn chế được các hy vọng thiếu thực tế.

  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu tổ chức

công ty không hiểu mình, không rõ nhu cầu đơn vị dẫn tới 1 kế hoạch triển khai hệ thống ERP thiếu cụ thể và lấp lửng. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó  thể đưa cả Dự án vào lối mòn chẳng thể thoát ra.

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất

  1. chọn lọc nhà sản xuất không liên quan

Năng lực của đối tác triển khai sẽ giúp tổ chức tìm ra được giải pháp

ERP thích hợp mang đặc trưng riêng của mình. vì vậy, hãy sắm doanh nghiệp khai triển hiểu biết sâu sắc về mỗi ngành và điểm cộng, điểm yếu của từng các bạnmột đối tác với năng lực và kinh nghiệm sẽ thuận tiện chỉ ra đâu là loại tương hợp mà doanh nghiệp cần.

  1. Tìm hiểu ko đúng chi phí và thời gian khai triển

sở hữu công ty  nhu cầu tiêu dùng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi thời kỳ triển khai gồm rộng rãi bước. trật tự ấy thường kéo dài cho tới khi nghiệm thu,  mức chi phí thường cao hơn hồ hết so với dự tính ban sơ bởi công đoạn viết, sửa, và bảo trì theo bắt buộc tổ chức.

Hãy cân nhắc thời kì triển khai và đảm bảo nguồn vốn để hạn chế việc ngừng lại giữa chừng.

  1. Coi nhẹ yếu tố con người

nhân tố chủ quan của từng công ty như nhận thức và phấn đấu của ban lãnh đạo, hệ thống điều hành, trình độ nhóm nhân viên,… Quyết định tới 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ giải pháp công nghệ hiện đại mang thể thay thế được con người. Bởi thực tế, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ giúp cho việc quản lý tổ chức diễn ra hiệu quả hơn, chứ chẳng thể thay đổi phần nhiều nhân tố con người.

  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

lực lượng quản lý không chỉ là người chuẩn y ngân sách Công trìnhcông việc của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Dự án triển khai thành công. cho nên cần sở hữu một ban quản lý đủ mạnh  những người đứng đầu với chuyên môn, năng lực cần yếu để giám địnhTìm hiểu và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ quy trình hoạt động đơn vị, nắm rõ vấn đề đang gặp trong giai đoạn khai triển,…. Nhằm kịp thời cho mọi tình huống để đảm bảo công việc hiệu quả nhất.

làm thế nào để giảm thiểu sự thất bại trong thời kỳ triển khai?

Công thức để triển khai ERP thành công là 40-40-20, trong đấy 40% từ phía công ty, 40% trong khoảng đối tác khai triển và 20% là do biện pháp ERP. thành ra bạn hoàn toàn sở hữu thể làm chủ Dự án của mình.

>>> Xem thêm: phần mềm erp

giả dụ bạn muốn Tìm hiểu kỹ hơn ‘’ERP là gì’’ hãy địa chỉ với chúng tôi. những chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng giải đáp tất cả các nghi vấn của bạn và giải đáp giúp bạn giải pháp ERP thích hợp cho đơn vị. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.